其他人事外包
01
员工背景调查
核实求职者的个人履历信息的真实性,有效规避企业用工风险
02
员工离职访谈
探寻员工离职的真实原因,为企业提高管理能力,保留人才提供依据
03
薪酬外包
为企业提供薪酬代理计算发放服务
04
入职服务
为企业提供人员入职手续办理、劳动关系代办等服务
05
产线外包
为企业提供人员入职手续办理、劳动关系代办等服务
人力资源咨询辅导
组织架构设置诊断
根据对业务模式的分析,诊断组织架构的合理性和有效性
岗位分析与岗位评估
梳理岗位职责和任职资格,用国际通用评价标准,确定岗位在组织中的贡献度
职位级别体系和岗位序列地图设计
将组织中不可比较的岗位归入统一职级序列,明确发展路径,结合岗位评估,从职级和职能两个纵横维度,打通职业发展路径
绩效管理体系设计和绩效管理制度建立
通过战略解码将企业战略目标分解至部门和个人,搭建自上而下的指标体系,通过绩效改进活动,持续推动企业业绩改进
薪酬管理体系设计和薪酬管理制度建立
固定薪酬对员工起到基本保障作用,浮动薪酬是对高绩效员工的直接激励,非货币薪酬增强了员工的归属感和成就感,全面薪酬管理是在数据分析、市场对标的基础上帮助企业优化薪酬资源配置,设计适合本企业的薪酬体系和管理制度
人力资源制度与员工手册建立
通过系统的人力资源制度规范员工行为,通过员工手册,帮助员工了解在企业中的权利、义务,从而在制度规范上达成共识
为您提供一站式人才服务就业计划